我是2019年初接手华胜信泰的，非常感谢前任们打下的良好基础。华胜信泰自主可控战略，走的是引进、消化、吸收、再创新之路，但这条路走得比较艰辛，刚开始遇到了“原创派”的质疑，后来又遭遇了“开源派”的冲击，随着时间的推移，大家对自主可控有了更理性的认知，此刻我们觉得我们的机会来了。我想引用我接手信泰时集团董事长王维航先生给的指导思想来回答主持人的问题：

承上启下，不忘初心，联合攻坚，错位创新。

2014年某国际巨头启动了战略转型，服务器、芯片等相关技术最先向国内公司转让，自身投入和技术储备大幅度减少。华胜信泰服务器业务应运而生，为国内用户备品、替换机、服务等提供无缝承接的能力。同时启动了异构云平台技术研究，保证用户现有产品和未来产品的有效价值发挥。因为考虑到相同的问题，华胜信泰也引进了数据库、消息中间件、应用中间件等产品核心源码，引进大量的技术人员随产品共同加入华胜信泰。以上种种，都是为了保证当国际品牌退出时，能够让用户以最小的成本实现承上启下的无缝技术对接。比如，该数据库技术、服务现在已经完全转移给了印度公司，那在中国大陆地区，我们就可以提供独立的、产品源码级的本地化服务。

在产品创新方面，我们主张联合攻坚，错位创新。比如，我们了解到在数据库领域，地理空间信息和时间序列信息，几乎完全依赖国外产品，我们就这两个领域进行了针对性联合创新。在地理空间信息方面，我们联合立同新元这家在水利地理信息应用方面较有积累的公司；在时间序列信息方面，我们联合航天科工、金山云等在工业互联网领域影响较大的企业；当然，我们还有更多的联合创新课题正在洽谈中，也欢迎大家提出需求。我们的联合创新不仅仅局限在技术层面，资本层面的联合创新我们也非常欢迎。

最后，在生态发展方面，我还想说三句话：1、坚持产业指导，市场主导，避免错位。2、鼓励同类企业产品配套转型，抵制恶意竞争，惩戒虚假商业行为。3、理性引用国际知名品牌产品的个性化特征。

再次感谢大家，谢谢。